az európai munkavállalók közül általános kimerültségről számol be.
MUNKÁBAN JÓL · 2027
Milyen munkahelyen szeretnénk dolgozni 2027-ben?
Ahol a mentális egészség nem külön program, hanem a működés része.
A munkával összefüggő stresszt, kimerültséget és pszichoszociális kockázatokat nem kizárólag az egyén működése határozza meg.
Hat rá a munkaszervezés, a vezetés, a munkakörnyezet, a társas kapcsolatok, a szervezeti normák és az, ahogyan nap mint nap dolgozunk.
2026. október 14-én szakpolitikai szereplők, kutatók, szervezetfejlesztők és vállalati gyakorlati szakemberek közösen keresik a választ: hogyan válhat a munkavállalói jóllét a szervezeti működés részévé?
Európai helyzetkép
Miért került most fókuszba a munkahelyi mentális egészség?
Európai felmérések szerint a munkához kötődő kimerültség és lelki megterhelés széles körben jelen van. Az adatok nem riasztani akarnak. Megmutatják, hol tartunk.
stresszt, depressziót vagy szorongást tapasztal, amelyet a munkája okoz vagy súlyosbít.
Forrás: EU-OSHA, OSH Pulse 2025
Az EU-OSHA 2026–2028-as Healthy Workplaces Campaign öt területre koncentrál
Középpontban a pszichoszociális kockázatok megelőzése és kezelése áll. A kampány kiemeli a megfelelő kockázatértékelést, a munkaszervezés szerepét, valamint a munkáltatók és munkavállalók együttműködését.
- Pszichoszociális kockázatok értékelése és kezelése
- Zaklatás, szexuális zaklatás és erőszak
- A fizikai kockázatok és a mentális egészség kapcsolata
- Az egészségügyi és szociális szektor pszichoszociális kockázatai
- A mentális egészség támogatása a munkahelyen
„A mentális egészség nem választható el attól, hogyan szervezzük meg a munkát.”
Hazai realitás
Mi történik Magyarországon?
A munkavédelmi környezet itthon is egyre nagyobb figyelmet kap. A friss ellenőrzési adatok ezt jól mutatják.
2025 – teljes év
6 680
munkáltatót ellenőrzött a munkavédelmi hatóság.
76,8%
az ellenőrzött munkáltatóknál találtak valamilyen munkavédelmi szabálytalanságot.
63,25%
az ellenőrzések ekkora része koncentrált a magasabb kockázatú ágazatokra.
2026 – első félév
3 779
munkáltató került ellenőrzés alá.
130 035
munkavállaló munkakörülményeit vizsgálták.
74,54%
az ellenőrzött munkáltatóknál találtak valamilyen munkavédelmi szabálytalanságot.
61,28%
a vizsgált munkavállalók közül ennyien voltak érintettek valamilyen feltárt hiányosságban.
12,06 százalékponttal magasabb, mint 2025 első félévében
Forrás: a magyar munkavédelmi hatóság közzétett ellenőrzési adatai, 2025; 2026. I. félév
A fenti szabálytalansági arányok a teljes munkavédelmi területre vonatkoznak, nem kizárólag pszichoszociális hiányosságokra.
Szakmai kontextus
A keretek most formálódnak. Érdemes most bekapcsolódni.
Itthon párhuzamosan zajlanak a pszichoszociális kockázatok kezeléséhez kapcsolódó módszertani és szakmai folyamatok.
A kezdeményezés erre a helyzetre épít. Kapcsolatot teremt a nemzetközi kampány, a hazai intézményi ajánlások és a vállalati gyakorlat között.
A kezdeményezés feladata
01Információt összegyűjteniEU-OSHA-anyagok, hazai ajánlások, szakmai fejlemények egy helyen.→02Érthetővé tenniRendszerezve, a szervezetek nyelvére lefordítva.→03Szakértőket összekapcsolniSzakpolitika, kutatás és vállalati gyakorlat egy asztalnál.→04A vállalati gyakorlatba átvezetniAz ajánlásokból működő folyamatok legyenek.
Mindennapi mondatok
Ismerős?
Egy egészségtelen munkaminta gyakran teljesen hétköznapinak tűnik.
„Csak még erre az e-mailre válaszolok.”
„Most nincs idő ebédelni.”
„Ezt inkább ne hozzuk szóba a meetingen.”
„Majd szabadság alatt kipihenem.”
„Nálunk ez mindig így működött.”
Ezek külön-külön apróságoknak tűnhetnek. Ismétlődve azonban szokásokat teremtenek.
A szokások normákká válnak.
Amit mindenki csinál, azt senki nem kérdőjelezi meg.
A normák elvárásokká erősödnek.
Elérhetőség, tempó, hallgatás a nehézségekről.
Az elvárások szervezeti kultúrát alakítanak.
Így lesz az egyéni helyzetből szervezeti működés.
SZOKÁSOK→NORMÁK→ELVÁRÁSOK→SZERVEZETI KULTÚRA
Központi felismerés
A munkavállalói jóllétet nem lehet kizárólag az egyénre bízni.
A munkavállaló viselkedését nem pusztán a motivációja és az akarata alakítja. A környezet, amelyben dolgozik, legalább ennyire meghatározó.
Hat rá
01munkaszervezés02vezetői működés03fizikai és digitális munkakörnyezet04meeting- és kommunikációs kultúra05társas normák06elérhetőségi elvárások07mindennapi rutinok08szervezeti kultúra
EMBER→SZOKÁS→SZERVEZET
A változás logikája: az egyéni viselkedésből szokás lesz, a szokásokból szervezeti működés. A tartós változás ezért mindhárom szinten egyszerre történik.
„A munkavállalói jóllét akkor lesz fenntartható, ha nem külön programként, hanem a mindennapi működés részeként jelenik meg.”
Kampánynyitó esemény
Három kérdés. Három szint. Egy összefüggő rendszer.
A kampánynyitó nem hagyományos konferencia. A három beszélgetés egymásra épül: a szakpolitikai irányoktól a szervezeti működésen át a gyakorlati eszközökig.
I. PANEL
Merre tartunk?
Szakpolitika, munkavédelem, pszichoszociális kockázatok
Tervezett szereplőkSzociális és Családügyi Minisztérium · Munkavédelmi Irányítási FőosztályEU-OSHA Nemzeti FókuszpontNemzeti Népegészségügyi és Gyógyszerészeti Központ · NNGYK
- Mit jelent Magyarország számára a 2026–2028-as EU-OSHA kampány?
- Hogyan változik a pszichoszociális kockázatok megítélése?
- Milyen szakmai és módszertani keretek formálódnak?
II. PANEL
Hogyan lesz a jó szándékból mindennapi gyakorlat?
EMBER → SZOKÁS → SZERVEZET
Szvetelszky Zsuzsa
Téma: Boldogan a munkahelyen
A munkahely mint az emberi kapcsolatok, az önismeret, a fejlődés és a jóllét egyik fontos tere.
Horváth Dóra
Téma: A munkahely mint szokásformáló rendszer
Hogyan alakítható a környezet és a működés úgy, hogy az egészséget támogató viselkedések könnyebben ismétlődjenek, majd szokássá váljanak?
Pinczés BalázsProgress Partners
Téma: A szervezeti megvalósíthatóság
Hogyan épülnek fel a folyamatok, felelősségek és vezetői mechanizmusok, amelyek hosszú távon működtetik a változást?
„Mitől lesz a jó szándékból valódi, fenntartható szervezeti gyakorlat?”
III. PANEL
Hogyan lesz egy programból működő jólléti rendszer?
Mérés, bevonás, egészségfejlesztés
Faragó IstvánStressz-M
Téma: Mérés és pszichoszociális kockázatfeltárás
Honnan tudjuk, mi történik valójában a szervezetben?
Deliága ÁkosCHEQ
Téma: Elérés, kommunikáció és munkavállalói bevonás
Hogyan jut el egy kezdeményezés valóban a munkavállalókhoz?
Dr. Oláh DánielFitpuli
Téma: Egészségfejlesztés és intervenció
Hogyan válhat az egészségfejlesztés skálázható és ténylegesen használható megoldássá?
MÉRÉS→ELÉRÉS→BEVONÁS→INTERVENCIÓ→UTÁNKÖVETÉS
„Nem három terméket mutatunk be. Azt mutatjuk meg, hogyan kapcsolhatók össze különböző eszközök egy működő vállalati jólléti rendszerben.”
Program 2027
Nem ér véget október 14-én.
Az esemény egy hosszabb szakmai folyamat nyitánya. A „Boldogan és egészségesen a munkahelyen 2027-ben” kezdeményezés az EU-OSHA 2026–2028-as kampányidőszakához kapcsolódva folytatódik. A résztvevő szervezetek három, egymástól világosan elkülönített szinten kapcsolódhatnak.
Tájékoztatás és tudásmegosztás
EU-OSHA-anyagok, hazai ajánlások, szakmai hírek, webinárok és kerekasztalok. Előzetes regisztrációval, adatszolgáltatás nélkül.
Szakértői támogatás
Több szakterületet átfogó tanácsadói kör által kidolgozott módszertani ajánlások és szakértői kapcsolódás. Egyedi tanácsadás igény szerint.
Gyakorlati megvalósítás
Mérés, egészségfejlesztési programok, kommunikációs és bevonási megoldások, intervenciók és szervezetfejlesztés.
A szintek elválasztása a program alapelve. Mindig egyértelmű, mi a díjmentes tájékoztatás és szakmai ajánlás, és mi a partnerek által nyújtott szolgáltatás.
Mit visz haza a résztvevő?
Nem kész recepteket.
Használható szempontokat.
Az esemény végére tisztábban látja:
- miért vált a pszichoszociális kockázatok kezelése európai prioritássá;
- mit mutatnak a legfrissebb magyar munkavédelmi ellenőrzési adatok;
- milyen szakpolitikai és szakmai folyamatok formálódnak;
- miért kevés önmagában egy alkalmi jólléti program;
- hogyan alakítja maga a munkahely a munkavállalói szokásokat;
- hogyan kapcsolható össze az egyéni jóllét, a szervezeti működés és a vezetői felelősség;
- hogyan építhető egymásra a mérés, a munkavállalói bevonás és az egészségfejlesztés;
- hogyan lehet mindebből hosszabb távon fenntartható működés.
Célcsoport
Kinek szól?
- Vállalatvezetőknek és döntéshozóknak
- HR- és People & Culture vezetőknek
- Munkavédelmi és foglalkozás-egészségügyi szakembereknek
- Jólléti és szervezetfejlesztési szakembereknek
- Mindazoknak, akik szervezetükben a munkavállalói egészségért és a fenntartható működésért felelnek
Kapcsolódás
A változás nem egy programmal kezdődik.
Hanem azzal, hogy másképp kezdünk gondolkodni a munkáról, az egészségről és a szervezet működéséről.
Találkozz azokkal a szakpolitikai, tudományos és gyakorlati szakemberekkel, akik különböző oldalról ugyanazon dolgoznak: hogy a munkavállalói jóllét a mindennapi működés részévé váljon.
2026. október 14. | Budapest
Bee at Work Anker1061 Budapest, Anker köz 2–4. | 17:30–20:30
Regisztrációs díj
3 000 Ft + ÁFA / főA díj a részvételi visszaigazolást követően válik esedékessé, és a hely biztosítását szolgálja.
Kapcsolódni szeretnék
A regisztráció elküldése még nem jelent fizetési kötelezettséget. A regisztrációs díj a részvétel visszaigazolása után válik esedékessé.
Az űrlapot a biztonságos regisztrációs végpont beállítása után aktiváljuk. Az oldal jelenleg nem küld adatot.