az európai munkavállalók közül általános kimerültségről számol be.
MUNKÁBAN JÓL · 2027
Milyen munkahelyen szeretnénk dolgozni 2027-ben?
2026. október 14.Érkezés: 17:00-tólProgram: 17:30–20:30
Bee at Work ANKER1061 Budapest, Anker köz 2–4.
Regisztrációs díj3 000 Ft + ÁFA / fő
Személyes létszámmaximum 50 fő
A munkahelyi jóllét nem egy program. A szervezeti működés része.
A munkaszervezés, a vezetés, a munkakörnyezet és a szervezeti normák mind hatnak a jóllétünkre.
Európai helyzetkép
Miért került most fókuszba a munkahelyi mentális egészség?
Európai felmérések szerint a munkához kötődő kimerültség és lelki megterhelés széles körben jelen van. Az adatok nem riasztani akarnak. Megmutatják, hol tartunk.
stresszt, depressziót vagy szorongást tapasztal, amelyet a munkája okoz vagy súlyosbít.
Forrás: EU-OSHA OSH Pulse
Az EU-OSHA 2026–2028-as Healthy Workplaces Campaign öt területre koncentrál
Középpontban a pszichoszociális kockázatok megelőzése és kezelése áll. A kampány kiemeli a megfelelő kockázatértékelést, a munkaszervezés szerepét, valamint a munkáltatók és munkavállalók együttműködését.
- Pszichoszociális kockázatok értékelése és kezelése
- Zaklatás, szexuális zaklatás és erőszak
- A fizikai kockázatok és a mentális egészség kapcsolata
- Az egészségügyi és szociális szektor pszichoszociális kockázatai
- A mentális egészség támogatása a munkahelyen
„A mentális egészség nem választható el attól, hogyan szervezzük meg a munkát.”
Hazai realitás
Mi történik Magyarországon?
A friss hatósági adatok a teljes munkavédelmi helyzetről adnak képet – és azt mutatják, hogy a megelőzés és a valódi kockázatfeltárás továbbra is alapvető szervezeti feladat.
Munkáltatói szabálytalanságok
2025 – teljes év
Az ellenőrzött munkáltatók ekkora hányadánál tártak fel valamilyen munkavédelmi szabálytalanságot.
2026 – első félév
Az ellenőrzött munkáltatók ekkora hányadánál tártak fel valamilyen munkavédelmi szabálytalanságot.
A 2026. első félévi arány a 2025 azonos időszakában mért 78,29%-nál alacsonyabb.
Ellenőrzések nagyságrendje
ellenőrzött munkáltató 2025-ben
ellenőrzött munkáltató 2026 első félévében
vizsgált munkavállaló 2026 első félévében
Munkavállalói érintettség
61,28%2026 első félév
49,22%2025 első félév
2026 első felében a vizsgált 130 035 munkavállalóból 79 681 fő esetében talált a hatóság valamilyen munkavédelmi hiányosságot.
Ez 12,06 százalékpontos emelkedést jelent az előző év azonos időszakához képest.
Fontos: ezek az adatok a teljes munkavédelmi területre vonatkoznak, nem kizárólag pszichoszociális kockázatokra vagy hiányosságokra.
Szakmai kontextus
A keretek most formálódnak. Érdemes most bekapcsolódni.
Itthon párhuzamosan zajlanak a pszichoszociális kockázatok kezeléséhez kapcsolódó módszertani és szakmai folyamatok.
A kezdeményezés erre a helyzetre épít. Kapcsolatot teremt a nemzetközi kampány, a hazai intézményi ajánlások és a vállalati gyakorlat között.
A kezdeményezés feladata
01Információt összegyűjteniEU-OSHA-anyagok, hazai ajánlások, szakmai fejlemények egy helyen.→02Érthetővé tenniRendszerezve, a szervezetek nyelvére lefordítva.→03Szakértőket összekapcsolniSzakpolitika, kutatás és vállalati gyakorlat egy asztalnál.→04A vállalati gyakorlatba átvezetniAz ajánlásokból működő folyamatok legyenek.
Mindennapi mondatok
Ismerős?
Egy egészségtelen munkaminta gyakran teljesen hétköznapinak tűnik.
„Csak még erre az e-mailre válaszolok.”
„Most nincs idő ebédelni.”
„Ezt inkább ne hozzuk szóba a meetingen.”
„Majd szabadság alatt kipihenem.”
„Nálunk ez mindig így működött.”
Ezek külön-külön apróságoknak tűnhetnek. Ismétlődve azonban szokásokat teremtenek.
A szokások normákká válnak.
Amit mindenki csinál, azt senki nem kérdőjelezi meg.
A normák elvárásokká erősödnek.
Elérhetőség, tempó, hallgatás a nehézségekről.
Az elvárások szervezeti kultúrát alakítanak.
Így lesz az egyéni helyzetből szervezeti működés.
SZOKÁSOK→NORMÁK→ELVÁRÁSOK→SZERVEZETI KULTÚRA
Központi felismerés
A munkavállalói jóllétet nem lehet kizárólag az egyénre bízni.
A munkavállaló viselkedését nem pusztán a motivációja és az akarata alakítja. A környezet, amelyben dolgozik, legalább ennyire meghatározó.
Hat rá
01munkaszervezés02vezetői működés03fizikai és digitális munkakörnyezet04meeting- és kommunikációs kultúra05társas normák06elérhetőségi elvárások07mindennapi rutinok08szervezeti kultúra
EMBER→SZOKÁS→SZERVEZET
A változás logikája: az egyéni viselkedésből szokás lesz, a szokásokból szervezeti működés. A tartós változás ezért mindhárom szinten egyszerre történik.
„A munkavállalói jóllét akkor lesz fenntartható, ha nem külön programként, hanem a mindennapi működés részeként jelenik meg.”
Kampánynyitó esemény
Három kérdés. Három szint. Egy összefüggő rendszer.
A kampánynyitó nem hagyományos konferencia. A három beszélgetés egymásra épül: a szakpolitikai irányoktól a szervezeti működésen át a gyakorlati eszközökig.
I. PANEL
Merre tartunk?
Szakpolitika, munkavédelem, pszichoszociális kockázatok
Tervezett / felkért szakmai szereplőkSzociális és Családügyi Minisztérium · Munkavédelmi Irányítási FőosztályEU-OSHA Nemzeti FókuszpontNemzeti Népegészségügyi és Gyógyszerészeti Központ · NNGYK
- Mit jelent Magyarország számára a 2026–2028-as EU-OSHA kampány?
- Hogyan változik a pszichoszociális kockázatok megítélése?
- Milyen szakmai és módszertani keretek formálódnak?
II. PANEL
Hogyan lesz a jó szándékból mindennapi gyakorlat?
EMBER → SZOKÁS → SZERVEZET
Dr. Szvetelszky Zsuzsannaszociálpszichológus, egyetemi docens, szervezeti és vállalati kommunikációs szakértő
Szakmai fókusz: Szervezeti kultúra és belső kommunikáció
A szervezetek és közösségek informális hálózataival, belső kommunikációjával és szervezeti kultúrájával foglalkozik. A Társadalomtudományi Kutatóközpont munkatársa, a „Boldogan a munkahelyen” című kötet szerzője.
Horváth Dóra PhDLifestyle Medicine Consultant · Budapesti Corvinus Egyetem, Stratégiai Menedzsment Tanszék · egyetemi docens és kutató
Szakmai fókusz: A munkahely mint szokásformáló rendszer
Az egészségügyi rendszerek átalakulását, az egészséges öregedést, a szokások tudományát és a jóllétet támogató technológiai innovációkat kutatja. Fókuszában a tudományos eredmények fenntartható hétköznapi gyakorlatba ültetése áll.
Pinczés Balázsügyvezető igazgató · Progress Partners Kft.
Szakmai fókusz: Szervezetfejlesztés, vezetői működés és HR-transzformáció
Hogyan válhat egy jó szándékú wellbeing kezdeményezés mérhető szervezeti gyakorlattá, fenntartható működéssé és üzletileg is értelmezhető eredménnyé? Hogyan építünk adatalapú, fenntartható és üzletileg is működő emberközpontú szervezeteket?
„Mitől lesz a jó szándékból valódi, fenntartható szervezeti gyakorlat?”
III. PANEL
Hogyan lesz egy programból működő jólléti rendszer?
Mérés, bevonás, egészségfejlesztés
Faragó IstvánStressz-M
Téma: Mérés és pszichoszociális kockázatfeltárás
Honnan tudjuk, mi történik valójában a szervezetben?
Deliága ÁkosCHEQ
Téma: Elérés, kommunikáció és munkavállalói bevonás
Hogyan jut el egy kezdeményezés valóban a munkavállalókhoz?
Dr. Oláh DánielFitpuli
Téma: Egészségfejlesztés és intervenció
Hogyan válhat az egészségfejlesztés skálázható és ténylegesen használható megoldássá?
MÉRÉS→ELÉRÉS→BEVONÁS→INTERVENCIÓ→UTÁNKÖVETÉS
„Nem három terméket mutatunk be. Azt mutatjuk meg, hogyan kapcsolhatók össze különböző eszközök egy működő vállalati jólléti rendszerben.”
Program
Az este menete
Érkezés és regisztráció
Programkezdés
I. panel40 percRövid szünet és kérdezési lehetőség
II. panel40 percRövid szünet és kérdezési lehetőség
III. panel40 perc
Kötetlen szakmai kapcsolódás
Zárás
Megközelítés és parkolás
A helyszín a Deák Ferenc tér közvetlen közelében található, ezért tömegközlekedéssel is könnyen megközelíthető.
M1 metróM2 metróM3 metró
Parkolási lehetőségek
A környéken több fizetős parkolóház is elérhető.
Central Passage Mélygarázs
Budapest VI., Király utca 10. · elsődleges közeli opció
Vörösmarty Garázs
1052 Budapest, Vörösmarty tér 1.
Megnyitás a Google TérképenBazilika Garázs
1051 Budapest, Sas utca
Megnyitás a Google TérképenProgram 2027
Nem ér véget október 14-én.
Az esemény egy hosszabb szakmai folyamat nyitánya. A „Boldogan és egészségesen a munkahelyen 2027-ben” kezdeményezés az EU-OSHA 2026–2028-as kampányidőszakához kapcsolódva folytatódik. A résztvevő szervezetek három, egymástól világosan elkülönített szinten kapcsolódhatnak.
Tájékoztatás és tudásmegosztás
EU-OSHA-anyagok, hazai ajánlások, szakmai hírek, előadások és kerekasztalok. Előzetes regisztrációval, adatszolgáltatás nélkül.
Szakértői támogatás
Több szakterületet átfogó tanácsadói kör által kidolgozott módszertani ajánlások és szakértői kapcsolódás. Egyedi tanácsadás igény szerint.
Gyakorlati megvalósítás
Mérés, egészségfejlesztési programok, kommunikációs és bevonási megoldások, intervenciók és szervezetfejlesztés.
A szintek elválasztása a program alapelve. Mindig egyértelmű, mi a díjmentes tájékoztatás és szakmai ajánlás, és mi a partnerek által nyújtott szolgáltatás.
Mit visz haza a résztvevő?
Nem kész recepteket.
Használható szempontokat.
Amit magával visz:
- Tisztább kép a munkahelyi mentális és fizikai egészség összefüggéseiről.
- Használható szakmai keret a pszichoszociális kockázatok és a szervezeti működés értelmezéséhez.
- Mérési és programtervezési szempontok a szükségletek feltárásához és a beavatkozások megtervezéséhez.
- Hazai és nemzetközi tapasztalatok, ajánlások és jó gyakorlatok.
- Konkrét következő lépések és kapcsolódási lehetőségek a 2027-es programhoz.
Célcsoport
Kinek szól?
- Vállalatvezetőknek és döntéshozóknak
- HR- és People & Culture vezetőknek
- Munkavédelmi és foglalkozás-egészségügyi szakembereknek
- Jólléti és szervezetfejlesztési szakembereknek
- Mindazoknak, akik szervezetükben a munkavállalói egészségért és a fenntartható működésért felelnek
Kapcsolódás
A változás nem egy programmal kezdődik.
Hanem azzal, hogy másképp kezdünk gondolkodni a munkáról, az egészségről és a szervezet működéséről.
Találkozz azokkal a szakpolitikai, tudományos és gyakorlati szakemberekkel, akik a munkavállalói jóllét mindennapi működésbe építésén dolgoznak.
A regisztráció elküldése nem jár fizetési kötelezettséggel. A részvételi díjat a regisztráció visszaigazolását követően, a kiállított számla alapján kell megfizetni.
Regisztrálok az eseményre